1. 旅游公司獎懲制度怎么寫

旅游津貼是一部分企業(yè)鼓勵員工帶家屬旅游,發(fā)放的旅游津貼。有的企業(yè)發(fā)放的旅游津貼分為職級津貼和司齡津貼兩部分,員工旅游結束后憑旅游發(fā)票辦理報銷。

按照我國現(xiàn)行個人所得稅法律法規(guī)有關規(guī)定，對商品營銷活動中，企業(yè)和單位對營銷業(yè)績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動，通過免收差旅費、旅游費對個人實行的營銷業(yè)績獎勵（包括實物、有價證券等），應根據所發(fā)生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法征收個人所得稅，并由提供上述費用的企業(yè)和單位代扣代繳。

2. 旅游公司員工行為規(guī)范

隸屬國務院直接管理，屬于行政機關，主要職能是 （一）研究擬定旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和規(guī)劃，研究解決旅游經濟運行中的重大問題，組織擬定旅游業(yè)的法規(guī)、規(guī)章及標準并監(jiān)督實施。 （二）協(xié)調各項旅游相關政策措施的落實，特別是假日旅游、旅游安全、旅游緊急救援及旅游保險等工作，保證旅游活動的正常運行。 （三）研究擬定國際旅游市場開發(fā)戰(zhàn)略，組織國家旅游整體形象的對外宣傳和推廣活動，組織指導重要旅游產品的開發(fā)工作。 （四）培育和完善國內旅游市場，研究擬定發(fā)展國內旅游的戰(zhàn)略措施并指導實施，監(jiān)督、檢查旅游市場秩序和服務質量，受理旅游者投訴，維護旅游者合法權益。 （五）組織旅游資源的普查工作，指導重點旅游區(qū)域的規(guī)劃開發(fā)建設，組織旅游統(tǒng)計工作。 （六）研究擬定旅游涉外政策，負責旅游對外交流合作，代表國家簽訂國際旅游協(xié)定，制定出境旅游、邊境旅游辦法并監(jiān)督實施。 （七）組織指導旅游教育、培訓工作，制訂旅游從業(yè)人員的職業(yè)資格制度和等級制度并監(jiān)督實施。 （八）指導地方旅游行政機關開展旅游工作。 （九）負責局機關及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實施領導和管理。 （十）承辦國務院交辦的其他事項

3. 旅游公司獎懲制度怎么寫范文

獎勵旅游是一個公司對下屬員工的的物質和精神獎勵！也就是物質和精神激勵法

4. 旅游公司的規(guī)章制度

人多，人多，人多！車多，車多，車多！吃難，住難，行難！哈哈，我十一去了趟銀川，還是西北，就是這個感覺！

5. 旅游公司規(guī)章制度范本與員工守則

1、各代理商一經批準即參加關于APP使用的相關培訓會議，在受訓期間不得無故遲到、缺席，擾亂課堂紀律；

2、代理商對于行牛APP所有產品代理，須通過相關代理產品知識培訓并考核合格后才享有產品自主銷售、推廣權利。

6. 旅行社獎懲制度

首先選擇的員工要名副其實的符合條件，第二要定好獎勵旅游活動的費用標準，第三，選擇適合能出行人員大多數人的旅游線路，第四選擇合適的旅行社，最好是本公司的人單獨組團。

第五，選擇好旅途中的組織者，把企業(yè)的關懷讓每位員工感覺到，最好準備些旅途上的團隊活動節(jié)目，讓去的人玩得盡興，這樣就能激烈其他員工努力工作了，最重要的一點是出行注意安全，不能出事，所以做好突發(fā)事件的應急培訓，包括受傷急救，求生訓練等。

7. 旅游公司獎懲制度怎么寫好

有物質獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開會嘉獎，表揚，辦法榮譽證書等。 下面介紹幾種有效的激勵方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應通過設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。

2、系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電 酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。

3、即時支付———讓員工感受及時雨 薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵———讓員工樂不思蜀 酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜

6、聯(lián)絡家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進取 尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現(xiàn)在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。

8. 旅游協(xié)會獎懲制度

不是公務旅游，但是屬于福利性質

9. 公司獎勵旅游公告怎么寫

關于表彰左元香、李昕的通知 各電子閱覽室管理員： 鑒于淮安信息技術學院電子閱覽室主管左元香、陜西區(qū)增值助理李昕，在暑假期間，為拓展增值服務而積極努力，分別與淮安學院機電工程系達成為期20天實訓20名學生的合作協(xié)議、與陜西省委黨校達成為期1天培訓120名會議人員的合作協(xié)議，總裁辦決定通報表彰左元香、李昕，并且將按照公司《增值服務項目分成辦法》給予左元香、李昕相應現(xiàn)金獎勵（與八月工資一并發(fā)放）。

希望全體員工向左元香、李昕學習，在努力提升上座率的同時，積極拓展增值服務，為公司和個人創(chuàng)造更廣闊的前景！ 特此通知。劍南春晟博科技有限公司 二○○六年八月十五日