1. 旅游項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告
關(guān)于申請(qǐng)某某旅游項(xiàng)目專項(xiàng)資金的報(bào)告 致送單位: 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目意義 資金來(lái)源及缺口 申請(qǐng)資金數(shù) 結(jié)語(yǔ) 落款
2. 旅游項(xiàng)目資金籌措
一、融資租賃的優(yōu)點(diǎn)
從出租人角度看,融資租賃的優(yōu)點(diǎn)有:
1.以租促銷,擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場(chǎng)占有率;銷售對(duì)于中小企業(yè)是非常重要的,只有成功銷售,才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。越來(lái)越多的企業(yè)希望擴(kuò)大租賃而不是一味地通過(guò)直接出賣來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售。這樣做的好處是,大大地降低了購(gòu)買的門(mén)檻,擴(kuò)大了客戶購(gòu)買力。
2.保障款項(xiàng)的及時(shí)回收,便與資金預(yù)算編,簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算程序;明確租賃期間的現(xiàn)金流量,利于資金安排?!?
3.簡(jiǎn)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),加速生產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
二、租賃籌資的優(yōu)點(diǎn)
與其他籌資方式相比,租賃籌資有以下優(yōu)點(diǎn):
1.籌資速度快
租賃設(shè)備往往比借款購(gòu)置設(shè)備更迅速、更靈活。因?yàn)樽赓U是籌資與設(shè)備購(gòu)置同時(shí)進(jìn)行的,可以縮短設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、安裝時(shí)間,使企業(yè)盡快形成生產(chǎn)能力,有利于企業(yè)盡快占領(lǐng)市場(chǎng),打開(kāi)銷路。
2.限制條款少
企業(yè)運(yùn)用股票、債券、長(zhǎng)期借款等方式籌資,都有相當(dāng)多的限制制約條件,而租賃籌資則沒(méi)有太多的限制。
3.設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)小
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)很高,利用租賃籌資,企業(yè)可以減少這一風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)租賃期限較短,過(guò)期把設(shè)備歸還出租人,這種風(fēng)險(xiǎn)完全由出租人承擔(dān);籌資租賃的期限一般為資產(chǎn)使用年限的75%,也不會(huì)像自己購(gòu)買設(shè)備那樣整個(gè)期間都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)租賃協(xié)議都規(guī)定由出租人承擔(dān)設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.到期還本負(fù)擔(dān)輕
租金在整個(gè)租期內(nèi)分?jǐn)?,不用到期歸還大量本金。許多借款都在到期日一次償還本金,這會(huì)給財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較弱的企業(yè)造成相當(dāng)大的困難,有時(shí)會(huì)造成不能償付的風(fēng)險(xiǎn)。而租賃則把這種風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)租期內(nèi)分?jǐn)?,可適當(dāng)減少不能償付的風(fēng)險(xiǎn)。
5.保存企業(yè)的借款能力
利用租賃籌資并不增加企業(yè)負(fù)債,不會(huì)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),不會(huì)直接影響承租企業(yè)的借款能力。有些企業(yè),由于種種原因,負(fù)債比率過(guò)高,不能向外界籌措大量資金。在這種情況下,采用租賃的形式就可使企業(yè)在資金不足而又急需設(shè)備時(shí),不付出大量資金就能及時(shí)得到所需設(shè)備。有些企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)它們的信用額度已全部用完,貸款協(xié)議又限制它們?nèi)ミM(jìn)一步舉債時(shí),租賃籌資便成為最佳的選擇。
6.稅收負(fù)擔(dān)輕
租金費(fèi)用可在稅前扣除,具有抵免所得稅的效用,使承租企業(yè)能享受稅收上的優(yōu)惠。
二、租賃籌資的缺點(diǎn)
通過(guò)租賃資產(chǎn)籌集資金,雖有前述的一些優(yōu)點(diǎn),但也有其明顯的不足。
1.籌資成本高
籌資成本高是租賃籌資的主要缺點(diǎn),租金總額占設(shè)備價(jià)值的比例一般要高于同期銀行貸款的利率。在承租企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣、財(cái)務(wù)困難時(shí)期,固定的租金也會(huì)構(gòu)成企業(yè)一項(xiàng)較為沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
2.喪失資產(chǎn)殘值
租賃期滿,若承租企業(yè)不能享有設(shè)備的殘值,也可視為承租企業(yè)的一種機(jī)會(huì)損失。如若企業(yè)購(gòu)買資產(chǎn),就可享有資產(chǎn)殘值。
3.難于改良資產(chǎn)
由于租賃資產(chǎn)的所有權(quán)一般歸出租人所有,因此承租企業(yè)未經(jīng)出租人同意,往往不得擅自對(duì)租賃資產(chǎn)加以改良,以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
3. 旅游發(fā)展專項(xiàng)資金使用情況
據(jù)了解,自治區(qū)對(duì)成功創(chuàng)建國(guó)家全域旅游示范區(qū)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)、全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣、國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)、五星級(jí)旅游飯店、廣西全域旅游示范區(qū)品牌的單位,保留一次性獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)資金仍然從自治區(qū)旅游發(fā)展專項(xiàng)資金中安排。國(guó)家全域旅游示范區(qū)、國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)創(chuàng)建單位獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元;廣西全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)元;全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)元;五星級(jí)旅游飯店單位獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。
4. 旅游項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告怎么寫(xiě)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告》
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 旅游項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容
(1)項(xiàng)目名稱
(2)項(xiàng)目建設(shè)背景
(3)項(xiàng)目承辦單位
(4)項(xiàng)目建設(shè)用地
(5)項(xiàng)目建設(shè)期限
(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
(7)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)模式
(8)旅游可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
1.2.3 前瞻對(duì)旅游項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
(3)前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論
(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論
(8)前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
第2章:旅游行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)
2.1 旅游項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 旅游行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析
2.2.2 旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2.3 旅游盈利情況分析
2.2.4 旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.5 旅游進(jìn)入壁壘分析
2.3 旅游行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)
第3章:旅游項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析
3.1 旅游項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀
3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別
3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
3.2 旅游項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件
3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件
3.2.4 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件
3.2.5 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件
3.2.6 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
3.2.7 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件
3.2.8 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件
3.2.9 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件
3.2.10 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址人口條件
3.3 旅游項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比
3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比
3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比
3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用對(duì)比
3.3.4 項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案
3.3.5 項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖
第4章:旅游項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
4.1 旅游項(xiàng)目技術(shù)方案
4.1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)方法
4.1.2 項(xiàng)目工藝流程
4.1.3 項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 旅游項(xiàng)目設(shè)備方案
4.2.1 項(xiàng)目主要設(shè)備選型
4.2.2 項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源
4.2.3 推薦方案的主要設(shè)備
4.3 旅游項(xiàng)目工程方案
4.3.1 項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容
4.3.2 項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案
4.3.3 項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模
4.3.4 項(xiàng)目建筑安裝工程量估算
4.3.5 項(xiàng)目主要建設(shè)工程一覽表
第5章:旅游項(xiàng)目節(jié)能方案分析
5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析
5.1.1 節(jié)能政策分析
5.1.2 節(jié)能規(guī)范分析
5.2 旅游項(xiàng)目能耗狀況分析
5.2.1 旅游項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況
5.2.2 旅游項(xiàng)目能源消耗狀況分析
5.3 旅游項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析
5.3.1 項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)
5.3.2 節(jié)約熱能措施
5.3.3 節(jié)電措施
5.3.4 節(jié)水措施
5.4 旅游項(xiàng)目節(jié)能效果分析
5.4.1 裝備節(jié)能效果
5.4.2 建筑節(jié)能效果
第6章:旅游項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析
6.1 旅游項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件
6.2 旅游項(xiàng)目主要污染源和污染物
6.2.1 項(xiàng)目主要污染源分析
6.2.2 項(xiàng)目主要污染物分析
6.3 旅游項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 噪聲污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算
6.5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析
6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響
6.6.1 旅游項(xiàng)目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情況
6.6.2 旅游項(xiàng)目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
6.6.3 地質(zhì)災(zāi)害防御的措施
6.6.4 特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施
第7章:旅游項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防
7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.1.1 項(xiàng)目編制依據(jù)
7.1.2 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.2 危險(xiǎn)因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質(zhì)種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設(shè)備安全選擇措施
7.3.2 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施
7.3.3 對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災(zāi)隱患分析
7.4.2 前瞻消防設(shè)施方案
第8章:旅游項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置
8.1 旅游項(xiàng)目組織架構(gòu)
8.1.1 項(xiàng)目法人組建方案
8.1.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
8.2 旅游項(xiàng)目人力資源配置
8.2.1 項(xiàng)目員工數(shù)量
8.2.2 員工來(lái)源及招聘方案
8.2.3 員工培訓(xùn)方案
8.2.4 工資與福利
第9章:旅游項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析
9.1 旅游項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃
9.1.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立
9.1.2 項(xiàng)目資金籌集安排
9.1.3 項(xiàng)目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓
9.1.4 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)
9.1.5 項(xiàng)目設(shè)備訂貨
9.1.6 項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備
9.1.7 項(xiàng)目完整竣工驗(yàn)收
9.2 旅游項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第10章:旅游項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案
10.1 旅游項(xiàng)目投資預(yù)算
10.1.1 項(xiàng)目總投資
10.1.2 固定資產(chǎn)投資
10.1.3 流動(dòng)資金
10.2 旅游項(xiàng)目融資方案
10.2.1 項(xiàng)目資本金籌措
10.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措
10.2.3 項(xiàng)目融資方案分析
第11章:旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
11.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
11.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
11.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍和方法
11.2 前瞻對(duì)旅游項(xiàng)目銷售收入估算
11.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
11.2.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對(duì)旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算
11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.3.2 年總成本費(fèi)用估算
11.3.3 年經(jīng)營(yíng)成本估算
11.4 財(cái)務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤(rùn)總額及分配
11.4.2 現(xiàn)金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財(cái)務(wù)清償能力分析
11.6 財(cái)務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)
第12章:前瞻對(duì)旅游項(xiàng)目社會(huì)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
12.1 社會(huì)效益前瞻
12.2 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前瞻
12.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
12.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第13章:附圖、附表、附件
5. 旅游項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告范文
只是既然是單位組織的紅色旅游,肯定都是團(tuán)體支出,怎么可能個(gè)人報(bào)銷呢,對(duì)于紅色教育基地旅游可以以專題報(bào)告的形式寫(xiě)清楚本次紅色教育一共花費(fèi)多少錢,附上正規(guī)發(fā)票及相關(guān)說(shuō)明,按照你所在的單位相關(guān)規(guī)章制度履行報(bào)銷手續(xù),經(jīng)黨委書(shū)記簽字批準(zhǔn)后從黨費(fèi)結(jié)余中列支。